近日，一条关于人形机器人的消息登上央视：国内首条年产能万台级的人形机器人自动化产线在佛山南海正式投入使用，可实现每30分钟下线一台人形机器人，24道精密组装工序全面数字化，效率较传统提升50%以上。

　　这条产线由南海隐形冠军企业广东东方精工科技股份有限公司（下称“东方精工”）与其参股的乐聚智能（深圳）股份有限公司（下称“乐聚智能”）联合打造。此前在去年9月，双方在南海狮山合资成立了东方元启智能机器人（广东）有限公司（下称“东方元启”），东方精工占股80%，聚焦人形机器人智能控制系统的研发与生产。

　　就在这条产线成为国内焦点的同时，东方精工还正在做一件更令人惊讶的事——出售一头占其总资产约四成、贡献了近七成营收的重要“现金牛”。

　　央视报道截图。

　　冠军为什么“断腕”

　　东方精工是首批“南海制造业全国隐形冠军”企业。它起家于瓦楞纸印刷包装装备制造，靠着硬核的技术能力，在这条大多数人陌生的赛道上深耕数十年，成为全球市场占有率前三的玩家。

　　2014年，公司收购意大利Fosber集团60%股权。随后在2017年，完成100%控股。Fosber是全球顶级的瓦楞纸板生产线制造商，纳入麾下后，东方精工在全球瓦楞纸包装装备市场坐稳龙头位置，并进入产业链更上游。

　　十余年间，Fosber集团稳步扩张，成为东方精工最重要的现金牛。其中，子公司Fosber美国，2025年收入利润双双增长，创下历史最高水平。2025年，以Fosber集团为主的瓦楞纸板生产线业务，占东方精工营收的67.34%。

　　就是这样一头现金牛，东方精工决定卖掉。

　　2025年11月，东方精工公告了这笔重大资产出售：拟将Fosber集团、Fosber亚洲及Tiruña亚洲三家公司的100%股权出售给全球投资机构博枫公司旗下实体，交易基础价格为7.74亿欧元，折合人民币约63亿元。

　　“在日趋复杂的国际形势下，公司维持瓦线业务当前市场规模或取得进一步突破的管理难度和复杂程度将大幅提升。”东方精工在解释其出售业务原因时表示。

　　东方精工董事长唐灼林在致股东信中说：“我们做了一道深刻的‘减法’，实则是一次更大的‘加法’。这是公司发展史上的一次重大资产重组，更是‘舍得’之间的初心所见。"对东方精工而言，由此次出售获得的数十亿现金将成为其深度布局机器人、水上动力设备等新兴赛道的“弹药”。

　　十年前靠一场跨国并购将自己的边界向外大幅延伸，如今却选择放下这颗明珠，换取资源的更加聚焦。这个选择的另一面，是东方精工正在将战略重心转向科技升级。

　　养一头更大的“牛”

　　如果说2014年的Fosber并购代表了那个阶段中国企业常见的扩张逻辑——通过资本手段快速做大，那么此番转型所显示的，是另一套“战略投资+产业协作”的创新打法。

　　东方精工2025年年报披露了其在“人工智能+机器人”领域的集群化布局——横跨智慧大脑、核心部件、本体制造、应用场景四大产业链环节，已投资10家企业。

　　东方精工在年报里披露的机器人产业布局。

　　其中，最早落下的棋子是2014年参股顺德嘉腾机器人，取得约20%股权，切入AGV工业移动机器人应用场景，这和Fosber并购发生在同一年，但那时只是小步试水。真正的全面布局发生在最近两三年：战略投资若愚科技，又布局具脑磐石、拓元智慧，并密集入股黑漫科技、辉羲智能、灵心巧手、和聚智控；再投资乐聚智能、打造东方元启，完成本体制造环节的布局。

　　东方元启被定位为东方精工发展机器人等战略性新兴产业的主要阵地，背后依托的是东方精工三十年积累的规模化生产体系和数字化运营管理平台。截至2026年2月，东方元启已签约在手订单金额约3500万元，完成试产并小批量供货核心部件产品，实现营业收入190万元。

　　在今天的环境下，广泛参股产业链各环节，构建具身智能机器人全产业链生态，再通过自身本就具备的制造能力、场景，赋能传统产业智能化升级，是非常务实的做法。正是这样的协同模式，支撑起了全国首条年产能万台级的人形机器人自动化产线。

　　如今，人形机器人产业距离大规模的商业化应用备受关注。而东方精工已经踏上这条通向未来的路。

　　这对佛山众多隐形冠军企业来说，可能是一种新启迪。

　　采写：南方+记者 熊程

　　统筹：段思午