□张柳

　　四川省达州钢铁集团有限责任公司（以下简称达州钢铁）始建于1958年，是达州工业的代表企业之一。几十年来，达州钢铁发展为集炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及机械加工为一体的大型现代化智能制造企业，是川东北地区唯一大型钢铁联合企业。

　　2020年5月，达州钢铁加入方大集团，开启全新的发展篇章。在“党建为魂”企业文化引领下，方大达钢积极履行社会责任，成为全国和谐劳动关系创建示范企业、四川省拥军优属先进单位，以实际行动诠释企业的担当与情怀。

　　2025年4月，投资150亿元、位于四川达州东部经济开发区的方大达钢新厂区揭牌。短短5年间，方大集团擘画蓝图，带领方大达钢从一家连年亏损、濒临破产的企业，一跃成为一艘动力十足的“钢铁方舟”，吨钢利润长期保持行业第一梯队。

　　如今，方大达钢拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，荣获冶金产品实物质量“金杯优质产品”、全国质量诚信先进企业、中国优质建筑用钢品牌、全国守合同重信用企业等诸多荣誉，多次被评为“中国制造业民营企业500强”“四川企业100强”。

　　破除发展困境 以人为本聚合力

　　从2016年开始，在“钢铁寒冬”冲击下，达州钢铁连续产生巨额亏损。危急关头，在多方关心和支持下，达州钢铁于2020年5月完成司法重整，加入方大集团。

　　从此，方大达钢以崭新姿态开启新征程，迅速实现扭亏为盈。方大达钢坚持“不减员工、不减工资、不减福利待遇”的原则，员工工资接连上涨。不仅如此，方大达钢相继实施工作餐、医疗费用资助以及“孝敬父母金”、励志奖学金等福利和政策，让员工切实感受到关爱与温暖，增强对公司未来发展的信心。

　　2025年，方大达钢发布招聘公告，计划招聘87名新员工，10天内吸引4000多名求职者报名，岗位竞争比例达50∶1。“这凸显了公司作为地方经济支柱企业的重要地位和广泛的社会认可。”方大达钢相关负责人说。

　　激发内生动力 改革创新添活力

　　方大集团组建对接帮扶小组帮助方大达钢重新梳理完善各项制度近300项，涉及生产、成本、现场、采购、销售等各个环节，提高员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今，制度涉及企业发展的每一个细节，工作效率显著提升。

　　5年来，方大达钢加强对标工作，增加成本、效益分析频次，生产成本大幅下降。同时，方大达钢全面引入“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到现场环境等，开展全方位“赛马”，通过“比学赶帮超”奖优罚劣，激活内生动力，最大限度挖掘产销潜力，企业盈利能力大幅提升。

　　实施精细管理 挖潜降本提效益

　　5年来，方大达钢各单位以效益为中心，鼓励每个岗位的每名员工通过实施精细化管理，全面推进“堵漏、挖潜、增效”。

　　全面开展“小改小革活动”，是实施精细化管理的典型体现。据统计，5年来，方大达钢员工共计开展近4000项“小改小革”，公司通过评审对优秀“小改小革”项目给予奖励，提升了广大员工参与技术创新的积极性和主动性。

　　在精细化管理模式下，2020年—2024年，方大达钢实现利税超45亿元。此外，方大达钢加强科研创新，用技术手段提高精细化管理水平；加强高精尖人才队伍建设，在技术攻关方面取得突破，拥有国家授权专利215件，其中发明专利43件、实用新型专利172件。

　　重塑战略定位 搬迁转型谱新篇

　　方大达钢新厂区实现生产工艺、技术装备、环保设施、产品规模全新升级，建成生产绿色化、能源低碳化、厂区园林化、建筑景观化的生态数字企业。

　　方大达钢拥有智慧管控中心工业互联网云平台，以“1+2”模式进行整体规划，具有生产管控和经营管控一体化智慧管控功能，实现从原燃辅料等物资进厂到产品出厂等生产数据不落地的全过程管理。

　　方大达钢董事长王洪表示，公司将持之以恒落实“碳达峰、碳中和”部署，抢抓成渝地区双城经济圈建设、推动川渝万达开地区统筹发展等机遇，以攀西钒钛资源为依托，充分利用氢冶金等新技术，构建区域循环经济产业链，大力开展钒钛资源综合利用，不断做优做强新达钢。