从统一平台的推进实施到业务条线的自主研发，从聚焦服务到着眼应用，数字化、智慧化已逐步成为云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称“红云红河集团”）促进高质量发展的重要引擎。

　　“在数字化转型过程中，应用是重中之重。通过打造满足各业务部门和各工厂需求的‘数字场景’，我们以落地为准则，全面赋能管理和服务。”红云红河集团信息部相关负责人说。

　　“应用为王”，需要具备系统思维

　　红云红河集团以问题为导向，深入调研，明确“为什么做”“做什么”“如何做”。

　　经过系统谋划，他们形成了涵盖组织架构、应用场景、管理能力等多维度的“问题清单”。在“问题清单”的基础上，红云红河集团着眼关键领域，制定工作实施方案，形成了“数字化战略是方向、数字化人才是基础、数字化需求是关键、数字化平台是支撑、数字化应用是载体”的总体思路，从方向、基础、支撑、载体几个维度夯实企业的数字化转型基础。

　　“应用为王”，需要做好共享众创

　　红云红河集团在实践中不断探索，明确数字化转型“管理驱动、信息支撑、标准先行、自主创新、共享众创”五个原则。其中，“共享众创”成为其成果迅速转化落地的方式之一。

　　无论是数字孪生技术，还是打造精品车间；无论是设备全生命周期管理，还是一键启动的“数字驾驶舱”，这些“数字场景”打造成功后，红云红河集团信息部抓紧形成可复制、可推广的“共享场景”，根据各工厂实际进行相应推广应用。比如，在电梯管理过程中，红云红河集团物流中心通过自主研发数字化应用，将电梯管理涉及的特种设备位置、管理人员信息、维保计划等纳入数字化平台管理，迅速总结提炼形成相关数字化管理办法，在各工厂进行推广。

　　“应用为王”，需要人才队伍支撑

　　对于数字化转型而言，打造一支高效能、高素质的数字化人才队伍至关重要。基于此，红云红河集团将集团本部作为人才培养的“总指挥部”，将生产厂作为人才培养的“主战场”，将车间作为人才培养的“前沿阵地”。

　　聚焦人才锻炼，红云红河集团成立了数字化应用职工创新工作室，采用“自主创新+快速赋能”模式，由集团统一建设数字化基础设施，构建数字化平台支撑体系，工作室成员在此基础上自主创新、开发数字化应用，实现低代码开发的目标。

　　聚焦人才成长，红云红河集团多点发力推进人才梯队建设，畅通员工成长通道，选拔管理型、技术型和创新型人才，为企业高质量发展和现代化建设持续注入动力。

　　聚焦人才孵化，红云红河集团注重项目实战，将攻坚项目打造成人才库的“蓄水池”，在项目实战中表现突出的学员被选拔进入人才库，作为新的项目骨干促进人才培养，形成“以项目育人才、以人才促项目”的良性循环。

　　突出“应用为王”，打造“数字场景”，在数字化转型的关键时期，红云红河集团正努力探索、开拓奋进。（完）（杜星霖）