今年上半年，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂（以下简称“红河卷烟厂”）动力车间开展了为期3个月的岗位“大练兵”活动。本次练兵活动以“练什么——怎么练——成效如何检验”为主线，共计53名运行岗位员工参训，最终考核合格率达96%。

　　参训员工学习标准文件（资料图）。

　　红河卷烟厂动力车间开展“强基班”培训（资料图）。

　　2024年，动力车间组织技术骨干成立专项工作组，系统梳理了工艺流程，创建岗位知识资源库。截至今年3月，工作组编制完成了《动力设备工艺手册》《标准化作业指导书》等5大类38项工艺标准文件，为本次“大练兵”提供了系统的学习指导。

　　本次练兵活动中，动力车间创新推出“强基班”培训模式，实施‘小班制’教学，每月开展2次定制化培训。

　　员工绘制工艺流程图（资料图）。

　　岗位“大练兵”理论考试现场（资料图）。

　　岗位“大练兵”实操考试现场（资料图）。

　　在工艺流程图手绘比赛中，参赛员工需脱离电子模板，手工绘制全系统工艺流程，并标注关键参数和风险控制点。“通过手绘，我才发现自己对某些阀门的作用一知半解。这次查资料、问同事，终于把系统原理彻底搞明白了。”动力车间空压空调操作工周炜皓说。本次手绘比赛共收到26份作品，其中部分优秀作品构思精巧、标注清晰，将被纳入车间培训教材。

　　此外，动力车间还发动员工研讨三标文件，以建议促学习、以思考促提升。截至目前，动力车间共采纳意见建议65条。

　　动力车间负责人表示，岗位“大练兵”不仅是一场活动，而是岗位技能提升的常态，希望通过这次练兵，员工可以实现从岗位“旁观者”到“主导者”的转变。（完）（尹萍）