8项产品市场份额国内第一、全球前三,汉威集团怎么做到的?
新黄河  2025年04月11日

新黄河记者:黄敏  

4月11日,在山东省政府新闻办举行的“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第一场,泰安汉威集团有限公司(以下简称“汉威”)首席执行官孙桂彬表示,成立15年间,企业多年保持30%左右的增长速度,在细分市场,8项产品的市场份额达到国内第一、全球前三,形成了技术和市场双领先优势。

如此发展成绩背后,汉威是怎么做到的?

对此,孙桂彬表示,汉威拥有清晰的发展思路。汉威自成立以来,坚持“数一数二”发展战略,注重ESG建设,确立了产品四大矩阵方向,在产业发展的关键细分领域找匹配自己条件和资源的产品,在产品选择上注重差异化、多元化和矩阵链化。

同时,明确行动重点。汉威最重要的两个抓手是技术和市场。在技术上不断研发新产品,迭代升级新技术,不断突破革新,形成技术上的持续领先优势。

“汉威很多产品得率达99.99%,同行水平普遍在98%,这一个点的差别看起来不大,实际上非常不易,需要不断地研发实验、中试验证、最终放大到生产上。”孙桂彬告诉新黄河记者,汉威多个产品市场份额达到全球前三,这样的成绩主要得益于科技创新。汉威不断地在科技创新上发力,研发新产品、迭代升级现有产品技术、进行设备更新升级等,持续保持领先的优势。在此基础上,汉威在市场上全球布局,采用“毛细血管”式营销方式直接面向终端用户,不断提高占有率和服务能力。

比如,国家单项冠军产品异辛酸原来依赖进口,主要用于涂料油漆、高端润滑油等,汉威在工艺研发上另辟蹊径,创新了品质更好、更有竞争力的工艺路线,现在这个产品不仅能满足国内需求,还有相当数量的出口。到目前为止,汉威累计服务了全球五千多家客户。

汉威的成功离不开拼搏的创业团队。“简单、高效、真实和价值”的企业文化,凝聚了一帮干事创业的精兵强将。汉威不断研发新产品、建设新项目,员工成长发展的平台和机会很多,创业热情一直高涨。另外,汉威骨干员工都是公司股东,大家目标一致,高效执行,相互协作,奋勇争先,有力推动了企业创新发展。

企业的发展离不开优越的营商环境。从外地到泰安创业,孙桂彬深刻感受了山东优渥的综合条件和越来越好的营商环境,让民营企业更有信心、更加顺心、更感舒心。

在绿色低碳发展趋势下,汉威一直在减少能源消耗和减排方面发力,持续进行数字化智能化升级与应用。目前,很多产品的能源消耗大幅降低。

“汉威成立这15年,多年保持30%左右的增长速度,去年销售收入已突破26亿元。汉威产业园全部投产后,产值有望突破百亿。”孙桂彬说。

企业的发展离不开企业家的引领。对此,孙桂彬认为,不同阶段企业家的作用是不一样的。在他看来,初创阶段企业家精神很重要,对于建立干事创业的氛围、凝聚团队至关重要。企业中期阶段,则需要把企业管理体系建起来,不仅要靠企业家精神引领,还需要科学体系来引领。到了第三阶段,更重要的是要形成干事创业的“土壤”,让所有人都有这种精神和状态。

“以前我们说‘火车跑得快不快,全靠车头带’,现在时代不一样了,我们经常讲不仅车头要带,而且每节车厢都是发动机、动力源,要一起向前发展。”孙桂彬告诉新黄河记者。

编辑:俞丹  实习生:王艺洁  校对:汤琪