5月30日，海尔泰国春武里空调工业园首台空调试产成功，这里将打造成为海尔在东南亚最大的空调生产基地。这不仅是海尔全球化棋局的重要落子，更是鲁企深度扎根东南亚、探索与区域经济共生共荣的战略远见。

这些投资战略布局的真正价值，不仅在于鲁企的单边“出海”，更在于其如何编织一张互惠互利的区域合作网络。

从宏观视角看，东盟是中国周边外交的优先方向和高质量共建“一带一路”重点地区，双方连续5年互为最大贸易伙伴。截至2023年底，东盟已成为山东最大的贸易合作伙伴。近年来，山东对东盟的进出口贸易总量总体呈快速上升趋势，双边经贸往来呈现出日益广化和深化的特点。

鲁企的扎根，正在催化互补共生的区域经济构建。诚然，东南亚的原材料优势与相对低廉的劳动力成本，为企业降低运营成本提供了现实基础。然而，若仅将东南亚视为“成本洼地”， 则低估了鲁企扎根的深度与广度。

海尔在印尼勿加泗工厂实现第1000万台家电下线、泰国玲珑生产的产品远销全球，其意义在于鲁企引入先进生产管理经验和技术标准，实质上是将山东的工业能力进行本土化实践。这不仅满足了鲁企自身辐射区域乃至全球市场的需求，更在发展中提升了当地制造业的“造血”能力。

鲁企的扎根，并非简单的商品输出，而是贴近市场需求的本地化研发与生产。东南亚超6亿人口，消费潜力巨大，构成了庞大的市场引力。这既为鲁企打开了广阔增长空间，也为东南亚消费者提供了更契合需求、更具性价比的产品与服务，提升了市场的供给质量和多样性。

面对全球变局中“脱钩断链”的逆流，布局东南亚更深层次的互惠：共同构建更具韧性的区域经贸生态。

一方面是共建供应“稳定器”。鲁企在东南亚建立生产基地，优化了该区域乃至全球产业链、供应链网络。这种网络结构的优化，不仅增强了鲁企自身抵御风险的能力，也提升了整个区域供应链的效率和稳定性，为东南亚融入全球布局提供了更可靠的节点。

另一方面是共筑物流“新通道”。山东正积极参与东南亚的基础设施互联互通。例如，山东中欧班列东南亚（老挝万象）集结中心的设立，其目标不仅是助力鲁企“走出去”，更着眼于打造辐射中南半岛及东南亚新兴经济体的南向国际运输走廊的核心节点，这极大地改善了区域内的物流效率，降低了整体贸易成本。

鲁企要想在东南亚“根深叶茂”，关键在于实现深层次的融合。

首先是应因地制宜，选择适合自身发展的投资合作模式。成功的投资合作绝非单向输出，通过与当地共建工业能力，赋能当地产业链，带动当地制造能力的提升，是企业化挑战为机遇的重要举措。

再就是注重人才与文化的交融。“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”随着合作项目的深入，鲁企在当地创造就业、培训人才，不仅是履行社会责任，更是在培养理解双方文化、掌握先进技能的新生力量。这种深层次的人文交流，最终让发展成果惠及两地民众，实现“心相通”带来的实实在在的获得感。

从产业链的深度互补，到基础设施的共建共享、人文交流的日益频繁，鲁企与东盟国家的经贸合作将会愈加紧密，而这条合作之路的核心脉络也清晰地指向“互惠互利”。

编辑：俞丹