新黄河记者：李焜染  

12月19日，山东省人民政府新闻办公室举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍山东省属国资国企深化改革推动高质量发展情况。

山东省国资委副主任秦春玲介绍，创新是改革的重要引擎，为进一步强化省属企业创新主体地位，推动科技创新与产业创新深度融合，今年7月，省国资委组织开展省属企业育新行动，聚焦重大战略、重点领域、重要技术，遴选一批高成长潜力的种子期、初创期战新产业和未来产业企业及项目，在政策上给予其更多的“精准滴灌”，加快孵化培育一批“专精特新”企业。首批征集了育新企业和项目249个，经过两轮专家论证，拟入库培育170个。在育新行动的实施过程中，注重把握四个方面。

在项目遴选上注重“优中选优”。俗话说，“苗好”成功率才会高。立足省属企业主责主业，瞄准战新产业和未来产业领域布局，按照“择优遴选、宁缺毋滥”原则，对育新企业及项目，主要从资源条件、市场潜力、技术成熟度、技术先进性四个维度，按照相关国家技术标准，组织专家进行科学的评估评价，真正把一些“金种子”企业和项目选出来。

在培育过程上注重“梯次培育”。遵循项目研发过程和企业成长规律，对于一些新技术、新模式、新业态催生的新项目和新企业，原则上按照小试-中试-产业化这一发展过程，将育新企业和项目分为A、B、C三个培育阶段，设置不同的培育机制和方式，分阶段精准培育，全过程陪伴，各阶段紧密衔接、环环相扣，成熟一批、递补一批。

在政策支持上注重“量身定做”。进一步丰富支持政策的“工具箱”，打好支持政策“组合拳”，在既有政策体系下，统筹用好科技型企业分红激励、员工持股、项目跟投、超额利润分享等激励措施，加大省属企业创投基金支持，探索中长期评估评价机制，“一企业一方案、一项目一方案”，进行政策匹配和有效协同，最大限度发挥政策的赋能作用。

在过程管控上注重“跟踪问效”。采取分级负责、清单化管理、项目化推进模式，列入“一把手”工程，加强工作协调，强化定期评估，完善管理体系，压紧压实企业主体责任，确保育新行动取得实实在在的成效，推动省属企业科技创新工作提质增效，为科技强省战略作出更多更大的国资国企贡献。

编辑：曹梦佳  校对：汤琪