新黄河记者：苏珊  

从千佛山脚下的诊疗室到雪域高原的病房，从社区广场的诊台到基层医院的手术间，山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院，以下简称山一大一附院）始终将“人民至上、生命至上”的誓言熔铸于血脉之中。党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》）指出深化以公益性为导向的公立医院改革，山一大一附院则正在让这一核心要求落地生根。

正如医院党委书记孙志坚所言：“省级公立医院要始终坚守公益本色，通过系统性帮扶带动基层医疗服务能力提升，让优质医疗资源惠及更多群众，切实筑牢人民健康保障网。”多年来，医院在强基固本、跨域驰援、惠民保障、筑牢公卫防线的实践中，将公益的种子播撒在齐鲁大地乃至西部边陲，用精湛医术与人文关怀，书写着“人民医院为人民”的时代答卷。

【强基固本】

织密全域医疗网

让优质资源扎根基层

2025年，国家卫生健康委正式明确公立医院（2026-2030年）发展核心纲领，释放出明确信号：公立医院作为公益事业单位，必须跳出“单点服务”思维，主动融入分级诊疗体系，承担起急危重症救治、基层技术输出、公共卫生应急等社会责任。而山一大一附院以“综合医联体+专科联盟”为骨架，以“万名医护进乡村”为血脉，构建起的全域医疗帮扶体系，将省级诊疗水平精准送达群众家门口，正是对这一要求的落地实践。

在呼吸疾病高发的鲁中等地区，医院呼吸与危重症医学科牵头的专科联盟已深耕三载，96家成员单位覆盖10地市，形成一张贯通城乡的呼吸健康防护网。联盟不仅完成360余例急危重症转诊，更将防控关口前移，累计开展7.4万余人次肺功能筛查，让1.6万余名慢阻肺高危人群得到及时干预。通过“标准化流程推广”和“访修机制培养”，百余名基层骨干学成归乡，使省级诊疗规范在乡镇卫生院落地生根，真正实现“技术同质、服务同频”。

三年来，医院选派214名毕业于北大、协和等名校的“学霸”医师，奔赴全省13个县区基层医疗机构。在菏泽鄄城县人民医院，呼吸科主治医师张富祥助力该院重症医学科获评菏泽市临床重点专科，呼吸内科成为市级重点专科建设单位；在周村区人民医院，肝胆外科主治医师王先明为一名罕见感染致视力骤降的17岁少女启动绿色通道，多学科团队5小时内完成保眼手术。目前，医院已助力8家二级医院升级为三级医院，协助24家成员单位建成82个市级临床重点专科，累计下沉专家10万余人次，减免进修费用700余万元，开展远程医疗服务10万余例次。

医院积极践行“党建引领 医疗强基”常态化巡回医疗制度，让优质资源流动起来。2025年3月，医院组织专家赴梁山县大路口镇，“移动医院+多学科协作”模式让35名村民在家门口完成肺部CT检查，10例高危病例被当场识别；45名女性接受甲状腺乳腺超声筛查，6位阳性患者获得明确诊疗指引。筛查出的高危患者可享绿色通道，实现“筛查-诊断-治疗”无缝衔接。“感恩故乡”品牌号召专家返乡进行健康服务，每年百余场活动覆盖全省，“固定驻点”与”移动诊疗”相结合的模式将健康服务的“最后一公里”变为“最美零距离”。

从专科联盟到驻点帮扶、送医上门，从技术传授到体系共建，山一大一附院用一组组扎实数据，筑牢了基层医疗的“承重墙”。

【跨越山海】

千里驰援传温情

东西协作谱华章

响应国家战略，服务“国之大者”，是公立医院公益性的更高体现。山一大一附院怀着对西部群众的深情，将“责任千医”的旗帜插在雪域高原、天山南北，用系统帮扶与人才培育，谱写新时代的“山海情”。

截至目前，医院已选派50余名政治过硬、技术精湛的医疗骨干赴青海、新疆、西藏等地，带去的不仅是单项技术，更是“学科共建、技术赋能、管理革新、人文融合”的系统方案。在青海海北州，骨创伤外科主任医师钱德俭从零建起了标准化骨科病区与创伤中心，引入十余项新技术，让高原创伤患者在家门口获得优质救治，这支队伍被《人民日报》亲切称为“高原上的生命守护神”。

在新疆喀什，消化内镜科主治医师吴善彬的到来，结束了当地患者为做胃镜奔波千里的历史。他协助建成的消化内镜中心，不仅能独立开展常规胃肠镜检查，更掌握了高难度内镜下手术。质控专家李永刚在海北州引入“三级质控”管理体系，组建23个质控小组，推动158项问题整改，为当地医院等级创建奠定坚实基础。

“不仅要看好病，更要带出一支带不走的医疗队”，是所有援派人员的共同信念。医院通过临床带教、密集培训、接收进修等方式，为西部培养大批本土骨干。援派团队深入牧区乡村，将健康服务送到少数民族同胞家门口；医院领导亲赴一线慰问，接收受援医院医护来院进修，用实际行动践行“民族团结一家亲”。

【惠民保障】

智慧服务破难题

流程优化惠民生

《建议》明确深化公立医院服务价格、薪酬制度、综合监管改革，通过“三医协同”机制为公益性兜底。山一大一附院以医保优化为抓手，以智慧服务为支撑，精准破解群众“看病难、看病贵”的痛点，让公益性在诊疗全流程落地生根，对这些改革要求进行具体回应。

针对挂号、缴费等高频环节，医院全面推广医保电子凭证，实现预约挂号、费用支付、报告查询全流程“掌上办”。2022年完成省市医保系统升级，2024年实现自助缴费全覆盖，结算速度大幅提升。针对慢病患者复诊繁琐问题，医院增加门诊医生配置，实行弹性工作时间，引入互联网医师开展线上问诊，配合智能审核系统减少人工核验环节，让慢病配药“一次都不跑”成为可能。

在控费减负方面，DRG支付改革成效显著。医院建立“领导小组-科室管理员-临床医生”三级管理体系，定期分析医保数据并与绩效考核挂钩，引导临床规范诊疗。自主开发的智能审核系统2024年门诊自动审核率达94.09%，2025年实现住院费用智能审核，“事前预警、事中拦截”机制有效杜绝过度检查、过度用药。新生儿“出生即参保”、异地医保直接结算等政策落地，更让群众免去跑腿垫资烦恼，医保红利精准直达。

【筑防守线】

医防融合筑屏障

公共卫生显担当

《建议》强调，公立医院需以公益性为核心，同时承担“强化公共卫生能力、防控重大传染病”的关键使命——这一任务已成为公立医院践行公益本色的重要实践方向。作为国家传染病防制医防协同医防融合试点医院、山东省公共卫生重点专科单位，山一大一附院以“决策-管理-执行”三级体系为支撑，将医防协同理念贯穿诊疗全程，为民众生命健康筑起坚实屏障。

医院以医疗机构复合型公共卫生骨干为核心，组建一支24人的院级流调队，强化应急实战训练，疫情发生时可快速追溯病例轨迹、排查接触人员，并同步反馈疾控中心，构建“院内管控和院外协同”的闭环。信息化让监测更精准。依托“电子病历六级”优势，医院搭建公共卫生管理平台，在全省率先部署传染病智能预警软件，通过大语言模型分析患者主诉、监测相关药物处方量提升敏感性。

硬件与能力建设同步推进，医疗应急综合楼以“平急转化”为核心设计，医用物资实行动态管理。南丁格尔志愿服务团队开展心肺复苏、海姆立克急救法等公益培训，近三年累计组织健康宣教、疾病主题日科普等活动2155次，用专业守护筑牢全民健康防线。健康管理中心积极参与改善医疗服务行动，扩大健康管理监测覆盖面，创新性推行“百公里生活圈”健康管理服务,同时与6家社区健康管理中心合作，定期举办学习培训班，指导慢病早筛、早诊、早防、早治服务。

红脉铸医魂，公益无止境。从基层强基到公卫筑防，从千里驰援到医保惠民，山一大一附院用数十年实践证明，公立医院的公益性，是救死扶伤的本分，是服务国家的担当，更是心系百姓的共鸣。医院党委副书记、院长田辉强调，公立医院必须回归“以患者健康为中心”和“以患者需求为核心”的医疗本质，坚持国家“强基层、分级诊疗”的医改方向，聚焦医疗质量和患者体验，让更多群众都能享受到更加优质、高效、便利、可及的诊疗服务。

面向“十五五”，这家连续4年跻身全国百强的医院，将继续以党建为引领，在健康中国、健康山东建设的征程上，用更优质的服务、更扎实的行动，让公益之花在齐鲁大地上永远绽放，为实现“2030年人均预期寿命达到80岁左右”的目标贡献力量。

编辑：刘梅梅  通讯员：毛瑞锋  校对：高新