11月4日，新大正物业集团股份有限公司发布股份回购进展情况的公告。新大正股份回购方案涉及资金总额不低于1000万元且不超过2000万元，回购价格上限从最初的13.96元/股调整至13.78元/股，最终调整为16.79元/股。回购股份将用于员工持股计划或股权激励。

新大正2025年前三季度实现营业收入22.7亿元（同比-11.8%），归母净利润1.0亿元（同比-3.0%）。但Q3单季度净利润同比增长29.4%，显示战略调整逐步见效。

其中并购切入IFM赛道表现突出：通过收购IFM领域领军企业嘉兴利恒，快速进入综合设施管理（IFM）高增长赛道。根据中指研究院预测，2024-2026年中国IFM服务市场需求规模CAGR达14.1%，此举将打造第二增长曲线。

此外，在利用新科技也较为主动，推广机器人、无人机等技术应用于环境清扫、巡检等场景，缓解劳动力成本压力并提升运营效率。

在行业表现低迷之时，新大正终止原有股权激励计划，推出面向一线员工的项目合伙人激励及中层城市公司合伙人计划，强化成本管控与团队积极性。

传统薪酬激励难以有效留住人才，而股权作为长期利益纽带，能将员工个人收益与公司市值增长深度绑定。例如，碧桂园服务推出的新购股权计划，将行权价格定为 1 港元（远低于公告日股价 5.01 港元），并设置五年归属期，要求集团服务力、品牌力等指标超过行业均值。

物业行业一线员工流失率长期居高不下，通过股权激励，员工成为 “合伙人”，分享公司成长红利，可显著提升其稳定性。通过股份回购，公司向市场传递 “管理层认为股价被低估” 的积极信号，短期内可提振投资者信心。回购减少了流通在外的股份数量，在盈利不变的情况下，可以提高‌每股收益‌，通常会被市场视为积极信号，有助于‌提振股价‌，提升‌股东总回报‌。将回购的股份用于激励，是将这种价值提升与核心员工共享。

相比直接发放现金奖励，股份回购用于股权激励可节省现金流。例如，金科服务将原计划用于收并购的 4.86 亿港元资金重新分配，用于回购及设立激励计划，既优化资金使用效率，又避免现金分红对财务报表的冲击。

物业公司正从依赖地产关联项目向市场化拓展转型，同时需加大智慧物业、社区增值服务等领域的投入。股权激励可激发员工主动参与战略落地，例如，万物云通过 “以股代息” 方案，引导员工关注社区增值服务的盈利增长。此外，碧桂园服务将激励对象扩展至供应商、承包商等第三方合作伙伴，构建生态协同网络。

传统物业管理流程固化，一线员工缺乏创新动力。通过股权激励，员工成为 “利益共同体”，更愿意提出优化建议。例如，绿城服务的股权激励计划将 KPI 与个人表现挂钩，鼓励一线团队在节能降耗、服务流程优化等方面创新，单项目运营成本同比下降 3.2%。

随着 Z 世代成为职场主力，物业公司需吸引具备数字化技能的年轻人才。股权激励不仅提供经济回报，还赋予员工 “主人翁” 身份，增强其认同感。