新黄河记者：刘瑾阳
徐州工程机械产业园的车间里，一台轮式起重机底盘正以25分钟的间隔下线，这是徐工集团“智改数转网联”的缩影。此前，支撑这条高效生产线的非生产物资采购流程繁琐漫长，车间急需的工具采购需走完整采购流程，20天内完成已属高效。如今，通过携手京东工业推动供应链数智化升级，徐工集团非生产物资的采购周期缩短至3-5天，采购成本有明显的下降。
这场变革背后，是徐工与京东工业的非生产采购管理模式创新，它精准地抓住了传统采购的痛点，以数字化为引擎，以“数实融合”为核心手段，成功构建了一套敏捷、智慧、低成本的现代供应链体系。
“我们要向价值采购转型，着力打造价值供应链，建成徐工特色的现代化的采购体系；所以我们要从‘小采购、被动采购、事务性采购’，变成‘大采购、主动采购、价值采购’”。徐工全球采购中心总经理滕胜表示，“我们通过数实融合创新了一种新型的采购管理模式，重新定义了非生产采购管理的价值。”
京东工业联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本达115.19万亿元，通过数智化转型可实现6.77万亿元成本节约，而MRO采购部分正成为降本增效的关键突破口。
痛点攻坚：破解MRO采购的“万国牌”困局
非生产物资采购的痛点，本质是历史积累的数字鸿沟。京东集团副总裁潘峰指出，制造企业在该领域普遍面临四大难题：品类繁杂导致管理困难、标准化程度低、流程冗长、内部系统难打通。
以徐工为例，其全球供应链中心的大部分采购团队都聚焦在专业化的品类分析、质量管理、行业培训，构建了生产物资采购的核心能力。但在非生产物资采购方面，徐工仅仅工具劳保品类就曾经有170多家供应商，甚至包括三四级代理商在内的散弱供应商；某品牌的工具大概原厂有二十多种型号，但是徐工系统中曾经有近百种型号，数据混乱，也导致了寻源采购、价格和履约服务的混乱。
更棘手的是系统“方言化”困境。徐工全球采购中心非生产采购管理部负责人用“万国牌”形容这一现状：徐工的上百家分子公司，有线下管理的、也有子公司独立系统管理的，数据编码、逻辑标准各不相同，集团层面难以实现统一管控。就像同一瓶水，不同工厂有不同命名方式，系统中显示为三个不同物料。
为完成数据上移及治理，徐工组建跨部门团队，各分子公司各派驻专人集中办公，与京东工业一起在3个月内完成历史数据的收集、清洗和标准化梳理。在MRO采购平台搭建好、数据治理好之后，双方开始推进通过MRO平台实现管理赋能与价值提升，通过大量培训确保系统落地效果。
整个制造产业都存在同样的痛点，这种碎片化管理导致MRO采购虽仅占企业采购总额的5%-10%，却消耗了60%-80%的管理成本，导致企业在采购过程中，有大量的人力和物力花在了这类长尾物料上。为此，徐工与京东工业合作推动MRO采购数智化转型，依托超级供应链，以“太璞数实一体化供应链解决方案”破解制造业MRO（非生产物资,包括维护、维修、运营类物料）的采购痛点。
数智重构：太璞方案的组合拳效应
京东工业华东区太璞业务负责人陈伟将合作的核心归结为“组合拳”思维。针对徐工的痛点，京东工业推出四层架构的太璞解决方案，实现从顶层设计到落地运营的全链条赋能。
第一层战略咨询，协助徐工完成从“被动采购”到“价值采购”的理念转型，建立统一的非生产采购制度规范；第二层系统搭建，打通ERP、财务等多系统数据壁垒，构建MRO采购平台，实现主要的分子公司业务线上化；第三层供应链优化，通过“聚品聚商”将供应商进行大幅整合，筛选一级原厂供应商保障品质与价格优势；第四层履约升级，按照此前定的战略和搭建的系统，为徐工建设相应供应链网络，包括企配仓、智能领料柜等配合生产需求，有节奏地做好相应的配送，实现集仓集配。
在产业深度洞察基础上的技术赋能成为关键支撑。京东工业运营的8110万个工业品SKU形成庞大数据库，结合行业首个工业大模型JoyIndustrial，能实现新品识别与同品归类的智能化处理。“人工无法梳理的海量数据，智能体可快速完成标准化治理。”陈伟透露，正是凭借这种技术能力，京东工业可以更高效地解决企业在数智化采购方面的数据问题。
价值裂变：从降本增效到模式输出
合作一年多来，转型成效远超预期：徐工非生产物资采购周期20天内压缩至3-5天，采购成本有明显的下降。更深远的影响在于，徐工建立起可持续的数智化采购生态，实现商品可视、采购可控、风险可防。
“京东工业让我们聚焦核心生产能力。”徐工全球采购中心总经理滕胜表示，这种模式已具备可复制性。双方的合作从劳保和工具品类开始，正在共建更多的品类，“前期摸索，模式成熟后快速复制。”
京东工业的“伴随式出海”服务已同步推进。徐工三季度采购业务海外占比达48%，在海外各个生产大区，还有生态基地，现在双方都开始陆续在对接，包括印尼、巴西，“除了共性问题，海外业务在供应商寻源、产品丰富程度、价格管理等方面问题会更多。”徐工全球采购中心总经理滕胜表示。
潘峰透露，双方未来合作将基于超级供应链向两个方向深化：一是供应链合作的国际化，在相应的国家和地区提供伴随式出海服务，在海外提供包括国内这种模式在内的相应供应链服务。第二是通过AI能力，用大模型等技术手段助力徐工供应链的数智化转型。
随着新型工业化推进，工业供应链的数智化转型正进入深水区。徐工与京东工业的探索为行业打造了非生产物资采购的数智化标杆，正在推动一场覆盖全行业的MRO采购变革。超级供应链带来的不仅是成本节约，更是制造行业竞争力的系统性提升。
编辑：孙菲菲 校对：汤琪
