川观新闻记者 彭瑀珩 文露敏

10月22日，2026《财富》中国500强论坛在成都举行。主持人向新希望集团有限公司董事长刘永好抛出一个具体的问题：AI很贵，传统企业到底该投多少，怎么取舍进退？

刘永好没有绕弯子。这位创业44年的企业家给出的答案看似矛盾，却很实在：AI投入不能盲目烧钱，学习和了解可以“花钱不多”。但他说：“AI是未来，我们必须关注，适度投资。”

刘永好。《财富》供图

“当机会来临时再进行投入”

“传统行业有一个老问题，如果不投科技怕掉队，但是投多了怕拖垮现金流。”主持人把矛盾直接摆了出来。

刘永好不回避。“我们是做传统产业的，一做做了四十多年。我们川商之间经常有交流，大家多多少少有一些担心、焦虑，或者不知道怎么办。”他说，大家都认为AI会大发展，但参不参与、投多少钱、招多少人，特别是当盈利本来不算多的情况下，怎么平衡？另一面，如果不参与，今后会不会掉队？会不会脱节？也是一个大问题。

如何解决这个矛盾？他提到两个办法。

第一步，关注、学习、了解。“这些花钱不多。”刘永好说。他介绍，2025年，新希望和哈佛商学院合作搞了一个数字化转型培训。培训的时间很长——6个月；涉及面很广——200多人的中高层干部，全部参训。刘永好觉得很有必要。“让大家认识到这个东西，推行和执行就更到位一些，不盲目。”

第二步，适度投资。适度，就是不全面铺开。研发“猪芯片”，应用切肉、摆盘的机器人……新希望率先在这些环节做投入。“跟这个行当一起前行，了解这个行当，当机会来临时再进行投入，这样就不会因为不懂而掉队。”

“我从年轻人身上学AI”

刘永好坦言自己“基本上退居二线”，一线由年轻人来管，“他们总体管得还是不错的”。

他提到，自己退下来之后，有时间就到处走、到处看。年轻人创业，他也参与创业评选，给一些帮助和支持，介绍一些经验。“我从他们身上学得更多，从他们身上了解了机器人做什么用，最近AI领域有什么样的东西，大模型在做什么，我们的企业怎么与之结合。”

学习之外，新希望已经在具体场景里尝试。

“能不能用机器人承担鸡、猪屠宰这些比较苦、劳动条件比较差的活？”刘永好把问题变成了实践。他提到，新希望投资了一些机器人公司，让机器人切肉、摆盘。经过两三年努力，产品基本出来了，也开始在航空食品上布局。“大家看到了曙光。”

“希望传统企业跟上科技发展的步子，我们不落后、不掉队，这是很重要的。”刘永好说。

主持人谈到，企业大了之后可以摊薄成本，但不是所有企业都有这样的实力。“有的时候在‘无人区’所做的尝试，有可能也会超越企业自身，带来产业和社会层面的变化。”

而刘永好关注的仍是“平衡”和“度”：“传统产业要做AI，投资很大，买芯片、搞算力、搞研究、请人员，都会花很多钱。”

在他看来，传统产业要先“把自己的事做好”，适度投资，去了解、去尝试，不是全面铺开，小团队做专项，取得成绩，再一步一步来。

论坛最后，刘永好给传统企业家们提出了建议：关注AI，抽时间学，把自己手机里的大模型先用起来，培养几个年轻人做点小尝试。花钱不太多的情况下，这个领域不要掉队，当机会来临的时候，AI更成熟的时候，就可以跟上。

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