作者：刘学正  

在当代商业发展进程中，探寻企业持续增长与基业长青的路径始终是学界与企业界共同聚焦的核心议题。而作为全球通信与科技产业的领军企业之一，华为以其卓越的发展成就和独特的企业实践，成为商业领域极具价值的研究范例。郭平的《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》一书，立足华为内部视角，深度剖析华为三十余年发展历程中的关键变革节点与底层逻辑，系统梳理了华为从创业初期走向全球领先的发展脉络，为各行业企业在复杂多变的市场环境中实现战略转型与组织能力提升，提供了丰富的借鉴与启示。



华为的发展是一部波澜壮阔的变革史。创建伊始，它便踏上了不断蜕变的征程。“从代理到自研”的转变，是华为迈向成功的关键一步。华为由代理业务起步，但并未满足于此，而是积极探索自主研发之路。当很多企业还在依赖代理产品获取微薄利润时，华为已洞察到自研才是长远发展的根本，毅然决然地投入大量资源进行技术研发，为后续的腾飞奠定了基础。

在构建管理体系方面，华为遵循“业务为首，管理跟上”的理念，致力于打造“以客户为中心、生存为底线的管理体系”。该体系的关键在于形成不依赖于个人的组织能力。实际运营中，不少企业面临过度依赖个别核心人员的困境，一旦发生人员变动，企业发展便受到影响。而华为通过完善的流程、规范的制度以及系统的培训，将业务运作的关键环节进行标准化，使得企业能够在不同人员更替的情况下依然高效运转。

变革的成功离不开精心的规划。书中提到“无规划，不变革”，华为在变革之始，便深知规划的重要性。在启动每一项变革项目前，都会进行深入的研究与分析，明确变革的目标与路径。以公司级变革规划来说，华为“站在后天看明天”，展现出非凡的前瞻性。在规划变革时，充分考虑行业未来的发展方向、技术的演进趋势以及市场的潜在需求，提前布局，使变革能够引领企业走向未来，而不仅仅是解决眼前的困境。

华为的变革领导力同样令人瞩目。变革的本质是“改变人的观念、意识和行为”，无疑是一项极具挑战性的任务。华为的领导者们深知这一点，采取了一系列有效的策略。比如“适时启动，把握变革节奏”，在企业发展的关键节点，果断发起变革，既不过早引发内部混乱，也不滞后错失良机。在推进变革过程中，面对员工可能出现的抵触情绪，他们“有策略地消除变革阻力”，通过充分沟通变革的意义、展示变革带来的美好愿景以及合理的利益补偿机制，让员工从内心深处认同、支持变革，最终积极投身于变革当中。

穷则变，变则通，通则久。企业发展之路充满荆棘与挑战，向华为学习，学习其勇于变革的决心、以客户为中心的管理体系构建、严谨的变革规划以及卓越的变革领导力，或许就能在风云变幻的商业环境中找到属于自己的发展方向，实现可持续发展的目标。

编辑：徐征  校对：杨荷放