近日，2025年度“三农”人物推介结果揭晓，山东省招远市金岭镇大户陈家村党委书记陈松海赫然在列。

2025年的国家丰收节，让全国人民认识了这个年过七旬的胶东老汉。此次被选为年度“三农人物”，选的既是成果：四十二年把账面37元的穷村带成亿元强村，辐射带动12个村集体收入全部过百万。更是一种精神：扎根泥土、敢闯敢试、带领群众共同富裕的基层干部精神。

读懂陈松海，就读懂了乡村振兴最深层的密码；读懂大户陈家村，就能看见中国基层治理最鲜活的实践。

守得住，是他的底色。1984年春节刚过，27岁的陈松海从老会计手里接过账簿，全部家底37块钱，连一个月电费都不够。他卖掉自家翻盖新房的木料，又跑遍亲戚朋友凑足3万元，办起石粉厂。42年后，村集体年收入6500万元，是当年的175万倍。

42年里，他不是没有机会离开。村办企业做大后，县里想调他去乡镇企业局。有人劝：一个村支书能干出这么大摊子，去县里前途更宽。他说：“我走了，村民怎么办？”没有任何修辞，却是最朴素的初心。

转得动，是他的锐气。57岁，把工业攒了三十年的家底砸进荒山，转型农业；66岁，搞数字乡村，5G、物联网铺进2.4万亩耕地；68岁，承办丰收节全国主场，让大户陈家村站到全国的聚光灯下；70岁，谋划4A级景区、体育小镇，推动一二三产深度融合。

村里人说他“一辈子没闲过”，其实是在说：他一辈子都没有被“村支书”这三个字框住。他始终在学习，始终在突破，始终保有对新事物的好奇与敬畏。

有办法，是他的智慧。工业转农业，怎么让农民跟着干？他设计出一套“家庭农场主负责制”：发挥村集体优势流转土地，进行综合整治、规模化栽种；打造好的园区划成20到90亩的地块对外发包，合作社统一提供农资、技术、品控和销售，农场主享受“保底收益+按股分红+利润提成”。如今园区已孵化100多个小农场主，带动1000多名村民就业。

大户陈家村地处偏远、山高路遥。这样的劣势，别人躲都躲不及，他却看出了不一样的门道。“荒山和荒坡没有价值，我把里面放上一条自行车赛道，它就活了。”赛道建成后，赛事一路升级。2025年举办各类赛事活动17项、90多个场次，直接带动20余万人进村观看比赛。

2023年，招远承担国家级农村综合性改革试点试验项目。陈松海用“入股、租赁、回购、置换”等方式盘活闲置宅基地和建设用地，硬是在山沟里“变”出酒店、民宿、餐饮、培训、赛事等新业态。每一次“点石成金”的背后，都是对政策、对市场、对群众需求的精准把握。

带得远，是他的格局。2016年，大户陈家村推出“统分统”模式：党支部领办合作社统一流转土地、统一建设园区，再划片分包给家庭农场，最后统一品牌、统一销售。这不是简单的土地流转，它回答了“谁来种地”“怎样种好地”的时代之问，打通了集体经济与家庭经营之间那道长期困扰基层的隐形壁垒。

2019年山东启动乡村振兴齐鲁样板示范区创建，他牵头成立联村党委，三个月走遍12个邻村，把最好的园区划出去，把模式教出去，把股份分出去。2024年底，12个村集体收入全部过百万。以强带弱、共建共兴，这是一个基层干部能做到的最大的“统”。

本届“三农人物”中，不乏优秀的基层带头人：浙江余村的汪玉成、贵州麻怀村的邓迎香、四川三河村的洛古有格、重庆荣昌的高洪波。他们各有千秋，各有所长。但坚守时间之长、领域跨越之广、辐射带动之大，陈松海无出其右。

2026年中央一号文件锚定农业农村现代化，明确提出“选优配强乡镇领导班子，优化村‘两委’班子特别是带头人队伍”“加强乡村产业带头人和乡村治理人才培育”。今年是“十五五”开局之年，也是农村基层组织集中换届之年，这一部署指向鲜明：乡村全面振兴进入攻坚深水区，带头人队伍建设比以往任何时候都更为紧迫。

村子强不强，关键看“头羊”；乡村兴不兴，要看带头人。他们是政策落地的“最后一公里”，是产业发展的“第一个吃螃蟹的人”，是群众信赖的“主心骨”，更是破解乡村发展难题的“突破口”。抓住了带头人队伍建设，就抓住了乡村振兴的牛鼻子。

令人欣慰的是，陈松海并非齐鲁大地的孤例。在临沂兰陵，王传喜用二十余年将一个负债近400万元的落后村发展成村集体总产值38亿元、村民人均纯收入7.2万元的全国标杆。在济南章丘，高淑贞把6年换了6任书记的“问题村”三涧溪，建成全国文明村和乡村振兴示范村，村集体总资产超2.73亿元。

他们的精神内核高度一致：党建引领、实干为本、共同富裕。山东之所以能扛起"打造乡村振兴齐鲁样板"的重任，正是因为有这样一批沉得下、冲得上、带得动的基层带头人，构成了乡村振兴最坚实的“基座”。

放眼全国，从浙江“千万工程”到贵州“村超”出圈，从陕西“千万工程”到广东“百千万工程”，每一个乡村振兴的成功样本背后，几乎都站着一个或一群有信念、有能力、有担当的带头人。他们是中国式现代化进程中最不可或缺的基层力量。

当然，也要看到，当前基层带头人队伍建设仍面临现实困境。“引不来、留不住、干不长”的问题依然存在；新时代对带头人的要求已远非“能吃苦”“会种地”所能涵盖，要懂经营、善治理、能创新，要驾驭数字化、品牌化、融合化的新课题。陈松海用四十二年的实践证明：一个好的带头人，是可以自我进化的。而各级党组织要做的，就是创造让更多“陈松海”涌现的土壤：要选得准、育得好、留得住、用得活，让扎根基层者有奔头、有甜头、有盼头。

“十五五”新征程已经开启，乡村全面振兴的画卷正徐徐展开。山东需要更多陈松海式的带头人。他们生于乡土、长于乡土、奉献乡土，用一生坚守换一方兴旺，用一生实干富一方百姓。

这，就是新时代山东乡村振兴最动人的答案。

编辑：刘雨