近日，中铁十局电务公司在烟台成功举办烟台南站四电工程标准化观摩暨技术交流会。公司总经理、党委副书记刘明出席会议并讲话，工会主席、副总经理陈圣玉主持会议。本次活动旨在深入落实集团公司标准化管理要求，全面提升四电工程施工管理水平，总结推广先进经验做法。

全体参会人员实地观摩了烟台南站四电工程配电所、信号机械室、通信机械室及项目部驻地、料库建设情况。现场设备安装规范牢固，电缆敷设分层有序，柜内配线精细统一；驻地与料库管理标准清晰、分区规范、管控有序，充分展现了四电专业在工艺质量、现场管理、物资管控等方面的标准化建设成效。与会人员还集中观看了卞庄信号大修、兖州北扩能四电、宁象市域、巴州供电、南京及济南地铁等7个项目的标准化施工视频，系统展示了公司多专业、多场景标准化施工的成熟经验。

在交流环节，公司3家单位围绕烟台南站四电样板工程创建，分享了电力、电牵、信号、通信专业工艺工装标准化建设成果与实施路径。另有9家单位聚焦施工工艺、安全质量、物资设备、营业线施工等重点，交流项目管理标准化经验，推动互学互鉴、共同提升。

公司总经理、党委副书记刘明结合国铁集团及集团公司标准化管理规定，围绕高铁开工建设及首件评估管理要求开展专题授课，系统解读标准化建设政策体系与工作导向。他强调，各项目要压紧压实主体责任，严格落实“学标、立标、落标、对标”闭环管理，全面执行开工标准化、首件评估、样板引路制度，补齐无尘化施工、迎检标准化、多专业交叉配合等短板，将标准化管理贯穿项目全周期，以样板工程引领工艺升级，以规范管控打造精品工程。

此次会议充分肯定公司前期标准化建设成效，深入剖析当前管理短板，并对下一阶段四电工程标准化提质增效作出系统部署。一是强化源头管控，将标准化要求前置至图纸审核、方案策划阶段，强化技术、安全、商务协同联动，夯实管理基础；二是深化工艺工法，严格对照标准化工艺工法手册，规范施工方案编审批流程，加快数字化转型；三是坚守安全底线，全面压实安全生产责任制，严守质量安全红线，常态化开展隐患排查整治；四是健全管控体系，固化样板引路、首件验收等制度，以刚性考核倒逼标准落地；五是聚焦品牌创优，以标准化建设打造精品工程，依托品牌优势助力滚动经营，为企业持续健康发展提供坚实保障。

此次观摩交流活动，进一步明确了公司四电工程标准化建设的方向与路径，为全面提升施工管理水平、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

编辑：韩璐莹  校对：汤琪  通讯员：马照恪 刘家岩 于倩