新黄河记者：张丽  

在济南市市中区的润邦・彩虹家园里，总能看到一个穿梭在各个功能区的身影，他脸上挂着笑容，细心询问残疾员工的工作进展，帮助坐轮椅的员工调整工作台高度。他就是山东润邦服务外包有限公司总经理、润邦・彩虹家园山东运营中心负责人郭念强。

这位80后创业者用5年时间，帮助残疾朋友实现他们特有的人生价值，点燃1000余个残障家庭的希望之光。

织梦：儿时梦想变为现实

“我表弟是一级肢体残疾，属于重度残疾，他的家人只能全天候守在家里照顾他，日子过得特别难。当时，老家对面有个福利厂，我从小就接触到聋哑人、盲人等残疾人，上大学时，学校不远处是特殊教育学校，经常见到这个特殊群体，那时就对这部分人群有一种特殊感情，想毕业后能为他们做些什么。”经历童年与聋哑人、盲人邻居共同晒粮食、收拾物品的单纯时光，让郭念强心里种下了“助残”的种子。

2010年毕业后，一次偶然的机会，让郭念强接触到了几位残疾人，他们内心的自卑、闭塞的环境、孤独的性格让郭念强看得心酸，如何让他们像正常人一样找到自信、实现价值，成为郭念强久久不能抹去的目标与心愿。在从事过演艺传媒、装修设计行业后，他毅然放弃了家人为他规划好的教师行业，深入到全国各地调研走访，为心中的那个“目标”寻求支点。

几年间，郭念强走访全国一千多家企业，吃了无数闭门羹，最终与润邦彩虹家园品牌合作，2021年山东省第一家润邦彩虹家园正式成立，他的梦想也终将照进现实。

深耕：托起残疾人“就业梦”

2021年，国家出台《“十四五”残疾人保障和发展规划》明确提出，“健全残疾人就业服务体系，充分发挥残疾人就业服务机构和各类公共就业服务平台、人力资源服务机构、社会组织作用，为残疾人和用人单位提供全链条、专业化、精准化服务。”这给了创业初期的郭念强信心和力量，但在实际操作中，却面临着政策落地与企业信任的双重挑战。

“政策中提到要创新残疾人就业模式，在审核时不好落地，而与企业的沟通，大企业门槛高难以接触，小企业又怕面临风险不敢尝试。”说起创业初期的重重困难，郭念强心里真是“五味杂陈”，当时他就决定要打破这种局面就要大胆做第一个吃螃蟹的人。他的团队采取“先服务后收费”的破冰策略，自行承担前期培训成本。三个月，他走访上百家企业，最终与济南某国企建立合作。自此，这个模式产生了示范效应，最初的一些观望企业都主动寻求了合作。

截至2025 年，润邦彩虹家园基地已经帮助1000余名残疾人实现“家门口就业”。这种“企业按比例就业+基地集中就业”的复合模式，成为山东残疾人就业的创新样本。

燎原：打造全链条助残生态

郭念强深知，为了让残疾人“端稳饭碗”，他们的就业就需要“量体裁衣”，他构建了“培训-就业-发展”闭环。基地开设非遗剪纸、新媒体运营等技能课程，邀请专业老师手把手教学。根据残疾员工的身体状况设置岗位：上肢灵活的从事数据标注、非遗剪纸，听力障碍者专注手工编织，坐轮椅的员工则通过电商平台进行产品销售。

“他们需要的不仅是一份工作，更是尊严和归属感。我们就是为残疾人和企业搭建桥梁。”郭念强坚持“不抛弃、不放弃”原则，在运营模式上，团队开创性地打造了“公益+商业”的双轮驱动。一方面通过定制化岗位开发满足不同类型残疾人的就业需求；另一方面为企业提供残保金优化方案。目前已与包括多家国企在内的数十家企业建立稳定合作。

有位来自南部山区的大姐，入职时还曾怀疑是否真能拿到工资，当她拿到人生第一份工资时，整个人都焕发出新的光彩；还有章丘一位因脑出血导致肢体残疾的大哥，曾找工作四处碰壁。如今不仅在彩虹家园稳定就业，还想着回到老家帮助其他残疾人就业。最让郭念强无法忘记的是，一位员工的家人收到第一笔他的汇款后，打来了确认电话，他心里的重担在这一刻宣泄而出，激动地说，“我终于能证明自己不是累赘了！”

郭念强用5年时间诠释了“授人以渔”的真谛。在他的带领下，润邦・彩虹家园不仅是残疾人的就业驿站，更是他们重塑自信、拥抱社会的温暖港湾。“每解决一个就业，就帮扶了一个家庭”这句时常挂在郭念强嘴边的话，激励着他继续前行，“未来，我们要让彩虹家园基地覆盖整个山东省，实现残疾人就近就业。下一个帮扶目标是5000人，并筹划举办全国首个万人规模的残疾人交流活动。”郭念强这份春天的事业，托起的是残疾人对美好生活的向往，更是一座城市的文明高度。他不仅解决了残疾人的生存问题，更点燃了他们的生命之光，在劳动中实现生命的价值。

编辑：韩璐莹  校对：汤琪