从连年亏损的泥潭，到如今市值突破百亿大关，在短短两年间，山东墨龙石油机械股份有限公司完成了一场教科书式的涅槃重生。这家有着近40年历史的能源装备制造企业，正以全新的姿态，在高质量发展的快车道上轻装策马。

破局：刀刃向内，甩掉“老包袱”

“要想实现企业扭亏为盈，必须进行一场刀刃向内的自我革命。”2024年4月，在山东墨龙最困难的时刻，临危受命的韩高贵董事长在调研后，一针见血地指出了企业沉疴：老思想、老观念、老路子、老设备、老厂房、老技术等“十个老”问题，已经让这家老牌企业跟不上时代的步伐。

破局，首先从思想和体制开始。公司果断采取“瘦身健体”战略，推进资产结构优化，剥离低效资产。通过破产清算持续亏损子公司，公司不仅回收了宝贵的运营资金，更甩掉了沉重的历史包袱，实现了资源的有效配置。

攻坚：技术创新，挺进“深海极地”

“没有技术就没有企业的未来。”在墨龙的车间里，这句话被刻在每位员工的心里。涅槃重生的背后，是硬核科技的支撑。近年来，山东墨龙深耕能源装备领域，通过与浙江大学、中国石油大学、北京交通大学等知名高校深度合作，加大了技术攻关的力度。

如今，山东墨龙研发的具有自主知识产权的产品，已广泛应用于页岩油气、深海油气、超深井等极端复杂的工况环境。高强度、气密封、抗腐蚀、耐低温……一系列高附加值产品的问世，让企业荣获了“绿色工厂”和“智能工厂”等多项殊荣。

与此同时，设备更新改造也在提速。公司持续加大设备更新投入，新上智能化机器人设备十余台，对生产设备重要环节进行升级改造，进一步提高生产效率，巩固产品质量。从“制造”到“智造”，山东墨龙在巩固全产业链竞争优势的道路上越走越稳。

出海：扬帆远航，订单飞过海外

面对国内市场的激烈竞争，山东墨龙果断将目光投向海外，实施大踏步地海外战略。2025年，公司产品海外出口额超过6亿元，占公司总营收的35%以上，这一组数据，印证了墨龙在国际市场上的强劲实力。目前，公司已获得全球50多个国家的认证资格，形成了“生产+服务+贸易”三位一体的海外销售格局。

“海外市场的突破，不仅缓解了资金压力，更让我们在全球坐标系中找到了新的增长极。”公司销售负责人说道。

聚力：人心思进，精气神里见真章

企业的重生，归根结底是人的重生。通过建立现代企业制度，优化组织架构，公司推行全员竞争上岗，员工的积极性和办事效率显著提升。

“大家心里的火又点燃了。”一名在一线工作了十余年的老员工感慨道。2025年，公司通过降本增效，产品吨加工费同比下降5.7%，三项费用压降35%，这种“斤斤计较”的精细化管理，离不开每一位墨龙人的辛勤付出。

展望：2026，向标杆企业跨越

回望过去两年，山东墨龙画出了一道优美的上扬曲线。2024年“脱胎换骨稳住基本盘”，2025年“固本强基筑牢新优势”，2026年“快速发展实现再突破”。站在市值百亿的新起点上，山东墨龙定下了2026年的新目标，实现产量和销售收入进一步增长，力争在三年内打造成为行业标杆。

墨龙的涅槃，是潍坊寿光工业企业转型升级的一个生动缩影。它告诉我们，只要有敢于“刀刃向内”的勇气、坚守“技术为先”的定力、拥抱“全球市场”的胸怀，企业定能在新征程上书写更加灿烂的华章。

编辑：刘玉红