为落实市委、市政府“项目提升年”工作部署，动员集团全体干部职工统一思想、振奋精神，营造奋勇争先、勇争一流的工作氛围，2月27日，济南城投集团2025年度工作动员大会召开。集团党委书记、董事长武伟出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理殷光伟总结分析2024年工作，集团党委副书记郭爱武主持会议。

刚刚过去的2024年，面对复杂多变的外部环境和转型发展的艰巨挑战，济南城投集团凭借勇于攻坚克难、敢于担当作为的精神，出色完成了年度投资任务，部分指标位列全市国有企业前列，为城市发展注入新活力的同时，也为集团的可持续发展奠定了坚实基础。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步深化改革的重要一年。要紧紧围绕全市重点工作，把改革发展作为做好济南城投集团各项工作的首要任务，持续按照“1163”工作体系，即以“项目提升年”为总牵引，以“改革深化提升行动”为总抓手，以“6个聚焦”为落脚点，以加强“3个建设”为保障，做强做大主营业务，优化完善治理结构，不断提升运营效率和市场竞争力，努力把集团打造成为现代化城市建设运营的主力军、城投公司转型发展的引领者、国有企业深化改革的先锋队。

会议要求，要聚焦项目建设，奋力推动建设提质增速，实施产业类、基础设施类、城市更新类、房地产开发类共计99个项目。要聚焦市场化转型，树立彻底的市场思维、鲜明的效益理念、强烈的求变意识，以市场思维抓转型、谋发展，将市场化的理念贯穿集团决策、运营、管理的全过程，在全市培育发展新质生产力上当引领、作示范，为新质生产力注入数据要素澎湃动能。要聚焦风险防范，树立底线思维，强化财务管理改革、拓宽融资渠道，以高水平安全保障高质量发展。要聚焦提升运营质效，进一步优化资源配置，多措并举抓实资产盘活、片区开发、板块转型、科技创新工作。要聚焦完善公司治理，坚持问题导向，深化内部管理改革，加快构建现代企业治理机制，抓好任务落实，切实增强核心功能、提升核心竞争力，打好国企改革深化提升行动收官战。要聚焦保障民生服务，推进太平水库等重点水源工程建设、城市供水运营、泉水直饮建设；做好保障性租赁住房入市运营，持续深入打造“城投叮咚”公寓品牌，全力推动安置房项目建设，助力济南构建多层次住房保障体系；完成片区配套教育、卫生、商业等公共服务设施，着力打造群众身边品质生活的“幸福圈”。

实现高质量发展离不开高质量党建引领。2025年，济南城投集团在加强党的建设、能力作风建设、人才队伍建设三个方面明确了保障措施，以过硬能力作风确保实现年度任务目标。要坚决扛牢管党治党政治责任，严格落实“一岗双责”，深化党的领导融入公司治理规范化建设，促进党建与业务深度融合。各级干部要提高工作标准，确保各项指标进位争先，强化创新能力提升。要加快实施人才强企战略，加强优秀人才的选拔培养，强化干部储备，建立优秀年轻干部储备库，持续优化留才环境，坚持政策留人、环境留人、事业留人、感情留人。

会上，济南水务集团、济南城投置业有限公司、济南泉城城市更新投资有限公司作为所属企业代表签署了2025年度目标责任书。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。2025年是加快济南城投集团转型升级发展，自强不息，逐梦奋进的一年。济南城投集团将牢牢抓住“项目提升年”这个总牵引，围绕“四抓四提升”具体要求，聚焦重点改革领域，找准发力点，瞄准突破点，布局新赛道，形成新优势，以“刀刃向内”的勇气，以“登高望远”的战略视野和“滚石上山”的拼搏精神，勇立潮头、破浪前行，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设作出城投贡献！

通讯员：孟钰明  编辑：柏凌君  校对：汤琪