透明质酸销量占全球44%背后,华熙生物不止于护肤品
新黄河  7小时前

新黄河记者:黄敏  

六个核桃、力士、高露洁、玻璃酸钠注射液……10月24日,由济南市政府新闻办公室、市民营经济局主办的“产业链上的山东好品牌”济南市企业家记者见面会——品质生活专场,在华熙生物透明质酸博物馆举办。新黄河记者注意到,一些常见的日用品、食品以及药品摆放在展台上,询问工作人员后记者得知,华熙生物除了广为熟知的护肤产品,其透明质酸(即玻尿酸)作为原料,应用已深入日用品、食品、医疗等很多领域。目前,华熙生物玻尿酸销量占全球44%,是世界最大的透明质酸原料生产及销售企业。

故宫口红图案从12万件国宝中选出,设计稿修改1240次

作为一家跨国生物科技与生物制造企业,2000年创立于济南的华熙生物,率先实现透明质酸的生物制造,确立了在糖类物质及其他生物活性物生产领域的全球领先地位。在此基础上,其持续深耕与人类健康密切相关的生物活性物研究,重点聚焦细胞外基质、细胞间通讯和细胞内部健康三大方向,并将相关生命科学成果与技术转化为应用于衰老干预和组织再生的创新解决方案。

现场,华熙生物科技股份有限公司党委书记尹延箫,讲述了该公司与故宫博物院联合推出的“故宫口红”背后的故事。“故宫口红是从12万件故宫国宝中,选了6个图案,这6个图案设计稿修改了1240次。故宫口红用的红色膏体,加持了华熙生物的黑科技。膏体用了玻尿酸,但因为玻尿酸溶于水不溶于油,这款口红的膏体我们运用了油包水的黑科技。”尹延箫介绍。

走进华熙生物药械楼数字化智能制造车间,生产全流程可视化,只见预灌封药品车间自动化产线上,药品罐装、下线有序进行。

华熙生物不止于护肤品。目前,华熙生物已在原料、医药与医美、皮肤科学及营养科学四大业务板块提供综合解决方案,旗下品牌包括润百颜、夸迪、米蓓尔、肌活、润致及华熙当康等。

助力科技成果跨越“死亡谷”,投资30亿元打造全球规模最大的中试平台

无论是护肤品还是医药与医美行业,都是充分竞争的领域,从业者如何从激烈的竞争中脱颖而出?

“华熙生物今天的竞争力,正源于我们很早就认识到,在生物科技这个长周期、高风险的领域,仅仅占据产业链的某一个环节是远远不够的。”尹延箫说,因此,华熙生物致力于构建一个从源头创新到终端产品的一体化生态,这条贯穿研发、中试、产业化和市场化的完整链条,是华熙生物最深的“护城河”。

在尹延箫看来,这种深度布局带来的优势是立体而全面的。它首先赋予了华熙生物对品质与供应链的绝对掌控力。从最初的菌种研究,到最终的品牌产品,所有关键环节都在体系内闭环完成。这确保了从原料到成品每一环的纯净、稳定与高效,同时也构筑了强大的成本优势。更重要的是,它极大地加速了创新的流动与转化。

在生物科技领域,实验室的突破与大规模量产之间,横亘着一道被称为“死亡谷”的鸿沟,很多优秀的科研成果都止步于此。面对这个难题,华熙生物投资30亿元建设了全球规模最大的中试平台。

“我认为,这是华熙生物最具有决定性意义的战略决策,这个决策看似重资产,实则是我们打通‘任督二脉’的关键。这个中试平台,它不是简单的放大车间,而是连接科学与产业的‘翻译器’和‘加速器’。它能够以远低于正式投产的成本和风险,验证新工艺、新物质的产业化可行性,将论文里的分子,快速地变成可以惠及消费者的产品。”尹延箫表示,这个平台的价值是无可估量的,它让企业的B端原料业务和C端品牌业务形成了强大的战略协同,让前沿技术能迅速转化为产品力,也让市场反馈能即时驱动研发方向。

正是这次关键的战略落子,奠定了华熙生物从玻尿酸龙头向生物科技平台型企业转型的基础,形成了持续创新、持续领先的动态竞争力。该平台已成为行业重要基础设施,不仅推动华熙生物自身的研发创新,也助力全球科研机构与产业伙伴跨越从实验室研究到商业化应用的障碍。

“在信息与选择都极度丰富的今天,品牌若想真正扎根于消费者心中,必须超越产品本身,成为他们价值观和生活方式的代言人。”尹延箫说。

实现“授人以渔”式赋能,以创新机制反哺科研源头

在自身发展之际,华熙生物也在探索社会责任与业务发展的深度融合。

比如,华熙生物将产业投资融入国家的发展战略,实现“授人以渔”的可持续赋能。在甘肃临夏,华熙生物不仅仅是捐赠,更是投资建设新的智能工厂。通过引入产业、创造就业、培养产业工人,激活当地经济“造血”的能力。这种模式既响应了国家区域协调发展的号召,也为华熙生物未来的产能布局和供应链优化打下基础,更在当地播下生物科技产业的种子。

在发展中,华熙生物以创新的机制反哺科研源头,向山东大学进行股权捐赠,深远意义远超当时约4亿元的市值。据介绍,它并非一次性资助,而是旨在建立一个与高校及基础科学共成长的长效机制,期待以此推动形成“企业反哺科研—科研突破驱动行业进步—行业进步孕育更伟大企业”的良性循环。

“践行社会责任与追求商业成功,完全可以在一个更高的维度上达成统一。一个有长期价值的企业,其健康的商业模式本身,就应能持续创造社会价值。将社会责任内生于企业战略,绝非额外的成本,而是驱动商业可持续成长、构筑企业核心竞争力的强大引擎。”尹延箫说。

摄影:黄敏  编辑:吕冰  校对:汤琪