新黄河记者：黄敏  

近期，济钢集团有限公司接续发布揭榜挂帅选才、部分领导岗位内外部竞聘通知，拿出关键岗位从内部选才拓宽至外部引才，引发广泛关注。目前，其首批面向内部选才的5个岗位竞聘结果“出炉”，其中，两名干部从部门经理跃升到总经理，连跳两个管理层级，按照原管理模式，这一“跨”最快也要5年才能实现。与此同时，有6名中层干部被降职。

一边破格选才，一边动真格对不称职的干部进行降职。济钢人事“地震”背后，深意几许？

破格背后是攻坚榜单，24人角逐5个岗位

6月17日，济钢发布子公司空天电控、建设公司5个经理层管理岗内部揭榜挂帅选贤能的消息。这份通知下发后，在济钢内部引发不小震动。

济钢原有干部晋升机制，从普通员工到高管为八级管理层级，无法跳级晋升。此番揭榜挂帅，打破这一固有模式，围绕公司战略发展中的重点难点问题设置攻坚榜单，坚持“揭榜不唯身份、挂帅不唯资历”。

然而，要想被破格选用，并不容易。

新黄河记者注意到，济钢为揭榜挂帅岗位设置了关键绩效考核指标，细化到经营指标、发展指标、任务指标等，坚持权责对等、刚性兑现，考核结果与薪酬激励、职务调整刚性挂钩。从任职条件看，竞聘总经理岗位的，应为现任管理6级及以上；竞聘副总经理岗位的，应为现任管理7级及以上。

这些硬杠杠，意味着参与竞聘者其实已在济钢锻造了一定的管理能力，此次揭榜挂帅选才，则是优中选优，选拔出能攻坚克难解决发展痛点的人才。

“揭榜挂帅选才，打破身份、资历限制，突破条条框框，希望能选出有能力、干实事、有格局、敢于攻坚克难、创新突破的优秀干部。”济钢集团党委委员、副总经理孟庆钢告诉新黄河记者，首批揭榜挂帅岗位的选聘工作已基本完成，共24人报名竞聘，5人成功“挂帅”。既在济钢内部选拔、又面向社会招贤引才，第二批人才竞聘工作正在进行。

有干部连跳两级跃升总经理，6名干部被降职

从首批揭榜挂帅岗位竞聘结果看，5人均实现“跳级”。

“5名干部中，有3人均跃升一个管理级别，比如从部门经理跳到副总经理，从济钢总部部门业务副主任跳到子公司副总经理；2人实现连跳两级，从部门经理跃升为子公司总经理。”孟庆钢表示，从部门经理到总经理，按原干部选拔体系，中间有两个管理层级，一般需要5年时间。一名竞聘子公司副总的干部年龄已超50岁，按原制度原则上超过50岁不再提拔。此次揭榜挂帅选才打破原有壁垒，以能力论英雄，这3名干部均竞聘成功。

在揭榜挂帅选才工作开展之际，济钢内部干部管理制度改革也在同时进行。经过内部考核，有6名干部被降职；总部投前、投中、投后3个前台部门全员起立重新竞聘上岗，中后台的改革已形成方案，机关改革力度将进一步加大，改革力度前所未有。

干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出，历来是我国国企“三项制度”改革的重要举措。然而，因为涉及员工利益和职业发展，改革难度较高。

“济钢转型正处于关键阶段，需要实干的人才，要让有能力的人才挑大梁。这次干部制度改革，从征求多方意见到党委研究决策用了半年时间。”济钢集团党委书记、董事长刘仕君告诉新黄河记者，有些管理制度本来就有，这次改革就是要把制度真正执行起来，让有能力想干事的人脱颖而出，成为济钢转型发展的重要支撑。

“能者上、庸者下”的生态，正在济钢深化。

从0到1，58人重塑技能造出首台火箭贮箱

破格选才和不称职干部降职同时进行，可谓济钢创新人才队伍建设的一个“切面”。在转型发展中，济钢不仅推动现有子公司产业全面转向航空航天产业，卡位入链，同时加速人的转型，分类施策。除了高端人才引育和选拔，济钢也在重塑工人技能，加速孵化适配航空航天产业发展的技能人才队伍。

6月14日，当最后一道探伤检测数据判定合格，济钢历史上第一个自主制造的液体火箭贮箱在济钢火箭装备制造实训基地（德州）诞生，标志着济钢掌握火箭大型结构件制造工艺，为后续济南市液体火箭贮箱舱段产线投产储备了成熟的技能队伍。

这一突破背后，是58名技术工人长达1年多的脱产培训。

自2025年5月起，济钢选拔58名技术工人开展火箭装备制造培训。从“跟产实操”到职业院校“回炉”夯实机械制图、三维建模等理论，再到“顶岗实习”阶段直接编入合作方的生产班次，学员参与全过程生产。

这条从车间产线跟产到校园课堂，再开展生产实践的路径，让58名学员在真操实练中重塑焊接、数控、钣金、铆接等火箭贮箱制造所需技能。在试制阶段，他们历时75天，成功完成1225个零部件全流程自主制造，生产出济钢第一个液体火箭贮箱。

“这不仅是一个重达数吨的火箭金属构件，更是一份关于‘人’的转型答卷，意味着济钢第一批火箭制造的‘火种’孵化成功。”回忆长达1年多的培训，济钢火箭装备制造培训班负责人、济钢集团党群工作部副部长李宏伟告诉新黄河记者。

如今，济钢全员大培训仍在如火如荼开展。7月21日，济钢航天钣金专项实训开班仪式在湖南岳阳举行，意在攻克航天钣金业务，补齐精密制造短板。

从炼钢炼铁到造星铸箭，在这一大跨度的转型中，济钢正重塑产业工人技能，精准赋能人才队伍升级，提升航空航天制造能力，让产业工人重新成为助力新主业崛起的“一团火”。

以人才为牵引，为产业“腾空一跃”蓄力

产业转型升级，核心在“人”；新质生产力的培育，关键在“人”的跃升。

近年来，济钢在转型发展中进一步精准定位自身在全国航空航天产业链中的位置。刘仕君认为，在该产业链中，济钢的战略定位是发挥60多年的工业基础积累，转型做航空航天产业零部件生产制造，致力于成为该领域可靠的生产承制方。

这一战略定位的落地，人才至关重要。

从揭榜挂帅选贤才、关键岗位面向社会引才到产业工人技能培训、总部机关改革、不称职干部调整，济钢正用“人才先行”汇聚航空航天主业“腾空一跃”的关键力量。

7月10日，长征十号乙完成全球首次运载火箭网系回收。得知这一消息，济钢集团工作群沸腾了，有员工感慨：“时不我待！时不我待！”一语道出了济钢奋起直追，抢抓发展风口的“心声”。

“通过近些年努力，济钢挤进航空航天‘朋友圈’、拱进产业链。为了适应产业转型所需，我们将人才队伍建设与产业转型深度绑定，直面航空航天产业领军、项目带头、工艺骨干三类人才短缺的突出矛盾，系统实施人才工作‘大鹏计划’，创新推行‘存、活、招、培、引、挖、借、抢、评、提’十字动态循环管理新模式，打出特色人才政策组合拳，靶向破解人才瓶颈，为济钢从‘钢铁脊梁’迈向‘火箭苍穹’提供硬核人才支撑。”孟庆钢表示。

机会总是青睐有准备的人。人才机制的创新探索，正为济钢航空航天产业崛起、逐梦苍穹发力。

编辑：孙菲菲  校对：杨荷放