新黄河记者：张成地  

10月23日，第23期海右双创大讲堂·历城专场将在海归小镇、济南超算科技城开讲。本期主题是“AI时代下，硬件领域创业的探索与思考”，主讲人为海右产业领军人才、山东智练数字科技有限公司CEO杨少毅。

在AI概念密集涌入公共视野的当下，这场讲座把讨论拉回到一个更具体的问题上：当算法、模型、算力不断刷新认知时，硬件创业究竟靠什么落地，又靠什么活下来。

杨少毅的创业履历提供了一种参照。2014年投身硬科技创业，长期深耕AI人体数字化与三维重建技术，带领团队自研夸父大模型、悟空火眼引擎等核心技术，试图打破国外高端人体扫描技术垄断，并构建起“硬件终端+AI算法+大数据服务”的数字健康产业生态。其系列产品已在全球106个国家、超过36800家医疗机构、专业运动队和健康塑形机构落地，为上千万用户提供数字化健康管理服务。

这些数字背后，是一条从技术研发到产品量产、从市场验证到规模交付的完整链条。

从课程材料看，杨少毅并不打算把这场讲座做成技术展示。他设置的第一组议题就指向硬件创业的经典难题：技术与研发、销售与营销、生产与供应链，三者如何协同。在“技术应用落地，绕不开用户需求”的案例中，他详细对比了生物电阻抗法、水下称重法、双能X线吸收法、三维人体扫描法等身体成分测量方法的优劣。这种对比并非学术梳理，而是创业者在判断技术路线时必须完成的功课：一项技术是否先进，与它能否被用户接受、能否在真实场景中稳定使用，往往是两回事。

所谓“找到技术创新与用户需求的平衡点”，落到操作层面，就是不断在精度、成本、体验和可规模化之间做取舍。

硬件创业的另一道关口在研发之后。杨少毅列出的问题包括供应链涨价、采购量小带来的议价劣势、量产阶段谨慎使用零售电商渠道采购零件、“限电”等外部因素造成的更长备货周期，以及同一款产品不同供应商性能不一致等。这些细节不常出现在融资路演中，却直接决定产品能否按时、按质、按成本交付。

对于一个长期从事硬科技创业的人来说，这些环节不是流程上的形式主义，而是用试错成本换来的经验。

管理机制同样被纳入讨论。从“任何事情都找项目经理”到“任何事情都找项目经理？”——课程材料用这个设问概括了从“中心化”到“去中心化”的管理优化。小团队阶段，项目经理为中心、沟通路径短、决策集中，效率更高；多条产品线、不同技术栈、完全不同应用方向的大团队阶段，则需要项目经理与业务负责人纵横管理，专业领域专业决策。这种基于团队规模和技术复杂度的管理演进，比笼统地谈“敏捷”“扁平”更有参考价值。

放在济南的产业语境中看，这场讲座的选址与主题也有内在呼应。海归小镇聚集人才，济南超算科技城提供算力基础设施，AI与硬件的融合恰好需要这两类要素的交汇。历城区近年来在数字经济和智能制造领域持续布局，海右双创大讲堂将第23期落在历城，主题定在硬件创业的探索与思考，指向的是可操作的经验分享，而非泛泛的趋势宣讲。

AI的热度仍在持续，但硬件创业的底色并没有因此改变：需求要逐一验证，供应链要逐环打通，管理要随规模调整，营销要回到认知规律。杨少毅要分享的，大概就是这些“不变”的东西在AI时代如何重新组织。

对于正在或准备进入硬科技领域的创业者来说，这场讲座提供的不是答案，而是一套经过实践检验的问题清单。

编辑：陈彤彤  校对：汤琪