4月21日，集团绩效管理专项工作会议顺利召开。集团总经理助理史桥、企管中心总监杨芬、企管中心全体员工及各单位绩效管理负责人参会。本次会议聚焦绩效管理变革升级，全面提升集团绩效管理质效，系统部署推进各权属公司绩效管理制度体系建设。

　　会上，史桥结合集团发展战略，向与会人员宣导了绩效管理工作变革改进方向，明确了下一步工作重点。一是坚持问题导向，全面复盘绩效管控工作中的核心痛点与突出问题，直指当前绩效管理工作存在“重管人、重算分”的认知误区，面临战略脱节严重、过程空转普遍、数据孤岛化、激励价值窄化的现实困境。二是聚焦战略落地，系统解读了绩效管理五大变革要点，明确提出要从“对齐战略，突出战略贡献”、“贯通指标，强化协同联动”、“以考促数，搭建数据平台”、“以绩促管，驱动管理升级”、“结果导向，强化激励挂钩”五大核心维度构建战略导向型绩效管理体系，推动绩效管理与集团发展同频共振。三是强化闭环管理，明确提出构建战略绩效闭环管理机制，推动绩效目标设定、过程管控、结果应用全流程落地，为后续绩效考核工作明晰管理导向、划定实施路径。

　　同时，史桥明确后续绩效管理授权管理优化思路，强调各单位作为绩效管理第一责任主体，需自主完善绩效考核、激励机制等制度建设，集团统一审核把关，引导各单位强化独立经营理念，提升自主管理能力。

　　各单位参会人员结合本单位绩效工作开展实际，积极开展交流互动，拓宽绩效管理工作思路。最后，企管中心对各单位绩效管理制度建设进行了专项部署。

　　此次会议统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，为集团绩效管理提质增效奠定坚实基础。下一步，企业管理中心将下沉一线、靠前服务，积极赋能各单位绩效管理全流程管理，持续提升绩效管理科学性、规范性与实效性，以高质量绩效管理支撑集团高质量转型发展。

作者：济南历城控股集团有限公司