大江新闻讯（通讯员林芳）近期，新余烟草立足采购全流程监管，紧扣计划、金额、流程、风险四大关键环节，精准发力、从严把关，以全链条闭环管理推动采购工作提质增效，切实筑牢规范管理防线。

严把计划推进关，确保进度可控。新余烟草建立采购进度计划表月度更新机制，动态跟踪各项目推进节点，对临期项目提前预警、超期项目督促整改，逐项压实责任主体，确保采购项目按期规范落地。通过计划前置、节点管控，有效杜绝年底突击采购现象。

严把金额执行关，确保预算刚性。新余烟草紧盯采购项目金额执行情况，严格执行预算批复，严禁未经审批擅自调整项目金额，严防未签订补充协议超预算执行等问题。定期召开采购工作领导小组会议，通报项目执行情况，集中研判资金使用难点，深挖问题根源，及时预警纠偏。

严把流程合规关，确保操作规范。新余烟草构建“线上常态巡检+线下现场督办”立体监管体系，依托采购信息化管理平台，采购办每月开展业务流程巡查、排查异常隐患。常态化组织采购部门线上交叉检查，对发现的突出问题分类汇总、精准定性，逐项完善防控举措、补齐管理短板，以问题整改闭环推动采购操作全过程规范运行，严守合规底线。

严把风险防控关，确保廉洁高效。新余烟草围绕采购交易监管体制机制、采购决策、采购实施、合同签订及履约管理、招标代理机构管理等6个方面26类问题，全面开展“举一反三”自查自纠，重点排查倾向性、排他性、量身定制等廉洁风险点，持续织密采购领域风险防控网络。