新黄河记者：张盼港 杜林  

在全新ES8交付后的媒体沟通会上，蔚来创始人、董事长、CEO李斌深度复盘了公司十年来的发展历程。面对“为何总是遇到坎”的尖锐提问，李斌坦承，做企业是一场“无尽的马拉松”，并直面了公司在外部感知和内部基本功上的不足。他强调，蔚来始终坚持正确的底层技术路线，而过去几年的亏损，正是为布局“三品牌”所付出的战略性投资。

李斌将创业比喻为一场无止境的马拉松，认为企业在发展中遇到坎坷实属正常。在被问及十年来的起伏时，他坦诚地分享了蔚来内部的深刻反思。

李斌表示，蔚来在过去十年需要总结的东西非常多。一方面，公司对“外部的变化”反应不够迅速，对宏观环境变化的感知不够及时，反应不够敏捷。另一方面，“内部的一些基础的东西，基本功做得不够扎实，”这包括了管理精细度、供应链和成本控制等多个方面。

承认自身不足的同时，李斌也表示，蔚来在核心战略上一直保持着正确的坚持。他认为，最底层是技术路线的坚持，包括全栈自研、可充可换可升级的路线，这是蔚来得到大家认可的根本原因。李斌表示，“大家为什么愿意支持蔚来？就是因为我们在以终为始，去坚持大家认为的终极的东西。”

针对外界对公司亏损的质疑，李斌首次将其定义为战略性投资。他明确表示，过去几年大家看到的亏损，其实就是蔚来为“三个品牌”（蔚来、乐道、萤火虫）覆盖不同用户群体所付出的投资。他认为，公司的产品和技术投资整体来看是成功的，但在产品定义层面确实有“很多的经验教训”。

李斌表示，蔚来将持续向同行学习，倾听用户的声音，不断改进。他表示，“把公司做好，这才是对用户最大的责任。”

编辑：陈彤彤  校对：高新