新黄河记者：杜林  

凉茶双雄的商业矛盾在国庆前后骤然升温。9月30日，加多宝宣布在加拿大和欧盟的诉讼中胜诉，声称成功维护了“王老吉”海外商标权。10月10日晚，王老吉回应一句“有病去医院，有事找法院”，用看似简单的措辞将这场纷争推向高潮。

这场商标争夺战背后，是两个行业巨头围绕海外市场的战略对决。

加多宝宣布胜诉，王老吉立即反击

30日晚，加多宝的声明将其关联公司“万捷有限公司”的胜诉作为“重大胜利”高调宣传，试图在舆论上确立自己作为“王老吉”国际合法持有者的身份。

王老吉在当晚便发起反击，声明直指加多宝“严重背离事实，蓄意误导公众”。

王老吉的反击策略分三步逐层深入。首先，明确“王老吉”商标的最终所有权归属其母公司广药集团，从根本上动摇加多宝声明的法理基础；其次，将加多宝的海外商标注册行为重新定义为旨在“干扰我司正常拓展海外业务”的“恶意注册”，彻底扭转了事件的性质；最后，王老吉摆出事实依据，称已在21个国家和地区对加多宝的恶意注册行为进行打击，并已在中国澳门、巴西等10地取得胜诉，直接戳破了加多宝的“胜利”表象。

这一回合的交手中，王老吉通过法律定位和事实陈述，将加多宝的主动出击转化为一场商业诚信的被动防守。

加多宝改口打“历史牌”，王老吉一句话回应

首轮失利后，加多宝在10月10日调整了策略。这一次，加多宝不再纠缠于具体的案件胜负，而是打出了“历史牌”。新的声明提到，其凉茶秘方和海外商标使用权源自上世纪九十年代从“王老吉”后人手中的合法取得。这步棋的目的很明显：当法律上处于下风时，试图通过历史传承和情感认同来打动公众。

但王老吉的回应打破了常规的商业论战套路。“有病去医院，有事找法院”回应蔑视地暗示对方的历史叙事不值一驳，将舆论焦点重新拉回到法律战场。

这一回应清晰地表明了王老吉的立场：只认可法庭的最终判决。

王老吉要回血，加多宝要自救

这场看似激烈的口水战背后，是两家公司完全不同的经营现状和共同的战略焦虑。

王老吉在2024年经历了明显的困难。其主要经营主体王老吉大健康公司的主营业务收入同比下滑12.47%，净利润下滑24.38%，毛利率也在下降。

但进入2025年，情况出现了转机。上半年主营业务收入回升至64.99亿元，同比增长8.38%，净利润更是大幅增长15.87%至12.95亿元。这个逆转源于一系列精准的战略调整：签约张凌赫、赞助热门综艺来吸引年轻消费者，深化与餐饮渠道的合作以抢占即饮市场，同时优化销售效率使费用同比下降2.92%。

业绩回暖提振了王老吉的信心，也让国际化战略被提到了前所未有的战略高度。公司推出了带有“WALOVI+王老吉”双标识的国际罐装产品，计划覆盖东南亚、北美、欧洲等核心市场，这被视为公司的“第二增长曲线”。在这个背景下，解决海外商标的纠纷变得紧迫而必要。任何可能造成品牌认知混淆的问题，都会直接威胁到其全球化战略的执行。这次高调反击的本质是王老吉在为国际扩张铺平道路，目标明确而坚定。

与王老吉的财务数据清晰不同，加多宝作为非上市公司，其真实经营状况不透明。虽然缺乏经过审计的详细财报，其管理层却持续向外界释放积极信号。加多宝总裁李春林在内部年会上宣布已实现“连续6年大幅盈利”，2024年“经营业绩超预期达成”，并为2025年设定了更高的增长目标，表示“集团利润需持续保持两位数增长”。

在这种情况下，舆论战和法律战的价值甚至超越了事件本身。对加多宝而言，成功“捍卫”或持有海外“王老吉”商标可以带来三重价值：一是强化自身与“王老吉”品牌的历史渊源，争夺品牌传承的“正统性”；二是在王老吉推进全球化时，利用海外商标布局进行有效牵制，延缓对手的扩张步伐；三是在有赴港上市计划的传言下，持有高价值的无形资产可以向资本市场证明自身的潜力和价值。

加多宝通过这场诉讼胜利来稳定内部、增强市场信心，这也是其应对经营困境的一种方式。

这场表面上围绕一张商标纸的争斗，实际上是两家凉茶巨头商业战略的正面交锋。王老吉在走出业绩低谷后，需要海外市场承载其新增量和新机遇。加多宝需要通过不断的外部表现和声量来证明自己的实力和市场地位。

编辑：孙菲菲  校对：汤琪