新黄河记者：刘瑾阳  

空调行业“真铜实料”口水战再起。格力电器市场总监朱磊与海信空调品牌总监杨祥玺在社交媒体上正面交锋，核心围绕“真铜实料”宣传语的归属权与技术路线选择展开，双方言辞犀利，互不相让。

这场隔空交锋迅速登上热搜，将空调行业长期存在的“铜铝路线之争”推向舆论风口。而在口水战背后，家用空调市场竞争更加激烈，去年，家用空调线上2100元以下的低端机销量占比首次超过50%，中高端需求承压。

一边是市场竞争加剧，另一边是成本增长。2025年，“铜价持续攀升”被写进海信家电的年报中，两家企业的营收净利润均双降，在格力电器更高毛利率的支撑下，其净利润降幅相对较小。

格力死守全铜标准打舆论战，海信硬刚其“把自己择干净”

4月14日，格力电器市场总监朱磊在社交平台突然“开炮”，直指海信空调在上海家博会上直接使用“真铜实料”四字进行宣传。朱磊强调，这四个字是格力电器的原创，“真铜实料格力造”通过中央电视台报道已家喻户晓，“不仅仅是一句广告语，不仅仅是一个概念，而是一个完整的标准”。

朱磊的指控极具针对性。他晒出海信宣传物料照片，画上红圈，并喊话海信“请先自查，你家哪些产品使用了铝线电机甚至铝管”。他还进一步披露格力已做“细致的市场调查”，暗示掌握海信部分产品使用铝材的证据。

与此形成对比，朱磊还搬出格力的全铜标准。从蒸发器、冷凝器到风机电机、压缩机电机绕组，“几千块的普惠机型和最顶尖的旗舰产品一样，四大核心部件坚持真铜实料”，暗讽海信“便宜的产品就偷偷改成了铝线电机”。

长作文迅速引发海信方面强硬反击。4月15日，海信空气事业部品牌总监杨祥玺在社交媒体转发朱磊微博，以“又当又立”四字回应，并甩出一份重磅证据，一份《空调铝强化应用研究工作组成员申请表》扫描件，显示格力电器于2025年3月27日申请加入该工作组。

杨祥玺的回应更具火药味：“有些企业竟然能狂到要把一个形容词据为己有的程度”，“你还不如直接宣布‘真铜实料’这四个字都是你们家造的，以后谁也不能用，谁用都得向你们交钱”。他还翻出2016年的媒体报道，指出当时“真铜实料”宣传中出现了多家企业，“但没看到你们家企业的名字，究竟是谁在剽窃谁?”

杨祥玺直指格力“炒作铝代铜，实际上自己也提交了申请”，批评其“把自己择得干干净净，然后让别人误以为行业其他品牌有使用铝的嫌疑，是很好的市场操作，但不是老大应该有的样子”。

海信称所有主流品牌均用铜，格力电器毛利率高出4个百分点

这场口水战的实质，是空调行业“铜铝替代”技术路线之争的集中爆发。去年，美的、海尔、海信、小米等19家企业联合签署倡议，推动“铝代铜”技术应用，格力电器是唯一缺席的主流头部品牌。

然而，杨祥玺晒出的申请表让格力的“纯粹”形象受到质疑。2025年3月27日，格力申请加入空调铝强化应用研究工作组，尽管最终未签署相关协议，但已被解读为“动作很诚实”。

杨祥玺据此批评格力“又当又立”，一方面炒作“铝代铜”议题攻击友商，另一方面自己也曾试图参与技术探索。此外，杨祥玺强调，所有的主流品牌都是铜的。

口水战背后，两家企业的经营现状出现鲜明对比。

根据最新财报数据，海信家电(海信空调母公司)在2025年实现营业收入879.28亿元，同比下降5.19%，净利润31.86亿元，同比下降4.82%。公司总市值约为312.29亿元。

从暖通空调业务来看，海信家电该业务收入达到388.29亿元，是其收入最高的业务板块，毛利率27.43%。2025年，其中央空调业务在国内多联机市场份额超23%。

相比之下，2025年上半年，格力电器营收同比下滑2.46%，净利润增加1.95%。营收下滑主因系消费电器业务(以暖通空调为主)营收762.79亿元，同比下滑5.09%。报告期内，消费电器业务毛利率31.48%，高于海信4.05个百分点。

但到去年三季度，格力电器的业绩表现扭转。在2025年前三季度实现营业收入1371.8亿元，同比下降6.50%，净利润为214.61亿元，同比下降2.27%。公司最新总市值约为2094.37亿元。

低端空调销量首次反超，成本高企已被写入致股东信

这场空调行业的高管隔空互撕，背后是空调行业从增量市场转向存量市场后的深层焦虑。

2025年上半年，中国家用空调、冰箱、洗衣机销量分别同比增长8.3%、3.7%、8.8%;中央空调销售规模同比下滑5.5%，其中内销市场受项目市场乏力及房地产市场调整影响，需求持续疲软，内销额同比下滑10.1%。

与此同时，受多方面因素影响，家用空调市场竞争持续升温。奥维云网(AVC)数据显示，二季度家用空调线上2100元以下的低端机销量占比首次超过50%，中高端需求承压。

在整体市场增长放缓的背景下，品牌间的竞争日趋白热化，口水战甚至成为抢夺舆论的低成本手段。

这并非格力首次因“真铜实料”发难。今年年初，朱磊曾公开喊话创维集团，指责其空调宣传海报涉嫌抄袭格力创意。频繁的高管互撕背后，是传统巨头面对市场份额流失的焦虑。当产品力难以快速突破时，营销话术便成为最便捷的战场。

杨祥玺的回应则代表了“挑战者”的姿态：“作为行业老大应该有行业老大的样子”“如果照此下去，这样的企业在丧失市场销量第一之后，可能也会丧失市场品牌第一的位置”。这番话直指格力销量第一地位不保的现状，试图在舆论场上重塑行业格局认知。

从业绩数据来看，格力聚焦空调单品类，以高端化、高溢价维持利润，依赖线下渠道与品牌口碑。这种战略在行业增长期成效显著，但在存量竞争时代面临挑战，增收不增利就是明显信号。

海信走多品类协同路线，通过冰洗、海外市场对冲空调业务压力，更注重整体规模与抗风险能力。这种战略使海信在空调业务承压时能够保持整体稳定，但也要求其在成本控制上更为严格。

“铜价持续攀升”被写进海信家电的年报正文首页“致股东的信”中。推动铝代铜技术，正是海信在成本控制和品控之间寻找平衡的尝试。4月15日，双方投资者同样激烈交锋，市场热度不减，两家股价均微增，海信家电涨幅2.08%，格力电器涨幅0.3%。

编辑：曹梦佳  校对：刘恬